来自:上海猎大财务咨询事务所 发布时间:2026-09-22 浏览 :21次
在数字化时代,未来财务共享服务中心变革方向将如何选择?对此,A集团为财务共享服务转型制定了以公司数字化转型发展战略为指导的长期规划,希望能够提高探索数字技术应用,强化数据赋能,深度挖掘数据价值以支持经营决策分析,助力集团实现财务数字化转型。

目前,多数企业己逐步扩大数字化时代下的新数字技术的应用范围和布局,因此,在A集团现有财务共享服务运行基础上,结合其财务共享服务转型规划,未来需要进行组织重构、业务流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等。具体而言,需要将IT和DT技术融入到财务共享服务中心的组织结构中,可以考虑将专门的IT部门纳入财务共享服务中心,以确保财务共享服务中心能够及时、高效地应用数字技术,提高数据分析和处理能力。结合集团现状对现有的财务业务流程进行不断的设计和优化,将财务共享服务中心的各个环节中都应用上智能化技术,如通过 AI算法实现财务与税务预测和风险控制、搭建商旅平台实现无纸化报销,以算力和算法为支撑,实现企业全域数据的收集、加工、管理、分析和分享,可视化地为管理者提高真正需要的信息,实现财务共享的智能化,为财务数字化转型发力,助力集团整体实现数字化转型。
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