来自:上海猎大财务咨询事务所 发布时间:2026-09-06 浏览 :47次
有些单位业务部门可能存在为了吸引客户保持关系而提前或滞后开具发票、上游客户米开具发票而不给下游客户开具发票等情况,为什么有些发票不能开,为什么有些发票不能现在开,为什么有些发票不能这样开,不开发票是不是就可以不交税,上述问题归根结底是财务部门与业务部门缺乏有效沟通、对税法了解不够深入,税务风险意识不强。

到底应不应该提前或延后,在税务局的角度就应该严格按照税法力、事,但是在企业的角度的话,建议还是要考虑与客户的关系、市场地位等因素。提前开,如果企业没有足够的留抵税额的话,就意味着要提前交税,税务局肯定是不禁止的,如果有足够的留抵税额由能够维持与客户的关系或者带来更多的业务,提前开也不是米尝不可。再说延后开,纳税义务延后,税务局肯定是不允许的,那就要看你做的业务是不是一锤子买卖或者挣的钱够不够后面税务局查到需要补交的罚款和滞纳金。因此,业务部门必须对税法规定有所了解,要不然最后到财务端又成麻烦。
自A公司开展贸易业务以来,财务部门与业务部门之间也产生过一些分歧。但是,随着业务的开展及两部门的沟通与协调,财务部门与业务部门一起制定公司的业务制度和业务流程,特别是财务部门介入合同签i丁的前期审核,对资金需求、货物交接方式、交货地点、货权转移时间、运输方式、发票开具、利润情况等有了整体把握,把传统财务提升到业务前端,与业务并驾齐驱,甚至走到业务的前面,将税务风险控制在合同签i丁以前,同时与业务部门加强业务进行中的过程控制,把财务管控的价值体现出来。
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