项目采购与供应链管理的筹划_项目采购与供应链管理的筹划-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    项目采购和供应链管理环节是建筑施工企业税务链条上的关键控制点，直接决定着增值税进项税额的多少和质量的好坏，进而对项目的整体税负产生决定性的影响。                     

    优化供应商结构是打牢进项税基础的第一个工作。企业应该根据税务合规的要求来建立和动态管理一个合格供应商库，制定出相应的准入标准。在采购决策中，应在综合成本(综合考虑资金成本和税务成本后的成本)可比的基础上，建立优先选择可以开具税率为13%或9%增值税专用发票的一般纳税人作为战略或主要供应商的机制。目的在于最大限度地使可抵扣进项税额抵扣，从而有效地降低增值税负担。对于因市场垄断、地域限制等原因必须向小规模纳税人采购的，应主动与对方进行商务谈判，争取由对方到税务机关申请代开征收率为3%或者1%的增值税专用发票，将无法抵扣的损失降到最低，保证进项链条的完整和合规。

    大型施工设备获取方式上需要做全面的税务及财务成本比较。不同的取得途径对应不同的税务处理方式，对企业的现金流、利润有深刻的影响。外购设备可一次性或者分期抵扣可观的进项税额，资产入账后通过计提折旧在企业所得税前分摊;经营性租赁方式下支付的租金可以取得增值税专用发票用于抵扣，并且租金支出可以在当期全额税前扣除，灵活性高，不占用大量初始资金;融资租赁具有融资和融物双重属性，其税务处理更为复杂，可能涉及分期抵扣进项税、按租赁期计提折旧等。企业在决策时不能仅仅只考虑采购价格，而应该把不同方案下进项税抵扣节奏、资金占用成本、折旧或租金支出的税前扣除效应、项目实际需求周期等因素一起纳入一个统一模型中综合分析，选择与自身财务状况和项目特点最相适应的资产配置策略。