企业应对营改增税务制度的措施_企业应对营改增税务制度的措施-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    1.企业内部管理

    作为企业的管理者，在进行企业财务管理时，应根据自身企业的特定情况进行制度调整。特别在营改增之后，企业的内部管理与监督非常重要。一方而，监督的制度应从岗位监督做起。强化岗位牵制，鼓励员工举报财务管理的违规行为。另一方而，应从现有的管理制度出发，调整企业奖惩制度，根据企业经营情况的变化来明确岗位人员的职责与权利。在保障企业财务人员利益的前提下开展企业财务监督工作。内部管理要不断加强岗位人员对财务管理的认识，从国家法律法规政府政策角度进行培训与宣传，强化财务人员对岗位违规的风险认识，防范财务管理风险。            

    2.发票管理

    在营改增未实行之前，税务发票仅作为营业税发票存在，不具备税额抵扣的功能。而在国家实行营改增之后，企业可以利用增值税发票实现抵扣，通过进项税额减少了企业的税收负担。所以企业的税务发票管理内容产生了变化，增值税发票的额度直接影响到了企业的税收额度，那么增值税发票就成为了重要的管理内容。对增值税发票管理工作进行专门立项，从其开出，流通到使用与保税都要有针对性的监控措施。

    另外，增值税发票的管理工作还要与企业合作伙伴的选择联系起来。当然，企业选择合作伙伴一直都是关键的管理内容，但在营改增的条件下，企业选择合作伙伴时应加入一条:是否可取得增值税发票。从木质上讲，合作伙伴的选择在于能否为企业带来更多的经济利益，而增值税发票的功能直接提高了企业的收益。从这一点来讲，把能否取得增值税发票作为选择合作企业的一项指标后，企业的根木目标并没有变。所以企业在选择物资供应商与物流服务企业时，倾向于选择可以提供增值税发票的企业，这样就可以为企业直接抵扣应纳税额度。当然，是否能提供增值税发票并不是企业选择合作企业的唯一指标，对于企业来说，应综合价格水平，服务质量，产品质量等各方而因素进行综合选取。

      3.人员管理

    在营改增后，人员管理的重点方向是强化财务人员的专业水平，提升其综合业务能力。财务管理人员对企业的财务进行分析统计，并把数据反馈给决策层作为参考依据。目前来说，大部分的财务管理人员在这方而的素质还有很大的提升空间。企业一方而要从绩效考评方而淘汰掉工作不认真的财务管理人员，另外一方而则要为财务管理人员提供更优质的科技平台。要求财务管理人员必须具备更为长远的眼光，能从风险识别和分析的角度开展财务管理工作。在财务管理中体现预见性，强化财务管理人员的服务意识。要求财务管理人员必须与企业各部门员工协调沟通，提高财务数据的质量，提升企业的整体管理效率。

    4.市场方面

    营改增并不是针对某一个企业，而是对所有的企业。对于企业来说，营改增后机会均等，税负减轻，在市场竞争方而开始有了变量因素。这是由于实力强劲的企业可能会由于调整不及时而造成管理混乱，市场占有率降低。而表现一般的企业则由于及时抓住了营改增这个机会而得己扩充了自己的生存空间。基于此，对于企业而高，创新竟争策略，从财务管理上主动出击，自觉适应，保持原有的生存空间，并借力于减税的契机扩大市场才是关键。市场方而，如何利用营改增之后的税务变化来达到企业的持续发展，这将是所有企业而临的共同问题。企业应主动积极了解营改增的细节，掌握会计操作中的每一个环节。同时掌握市场上每一个动态，提升市场竞争力，借力于营改增的机会来调整资木结构，优化财务制度，以此获得营改增后更大的经济利益。