财务集中管理下税务风险内控机制的适用性_财务集中管理下税务风险内控机制的适用性-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    (一)理念适用性

    企业的财务集中管理理念下，应当结合企业集团的行业和规模特征，在战略目标和企业文化中体现风险防范意识。因此应当建立财务集中管理理念纳入财务战略及税务风险内控机制范畴，根据企业的所处的生命周期及企业的经营特点，选取不同程度的集权方式，并在管理过程中秉持这一原则。其次猫就是在企业建设的过程中需要更加注重对于法制、文化、民主的理念，从而更加有效的建设企业集团的理念工作，尤其是对于企业集团而言，其也是构成公司组成的重要部件。企业应当在人力资源政策中体现这一理念，例如设立激励约束机制。     

    (二)制度适用性

    企业集团的财务集中管理模式应当满足一定的组织架构等涉税制度条件。所以说，企业集团的税务风险内控机制应该基于企业本身的生产特点以及税务风险状况，进行充分的调研和明确之后，明确相应的岗位职责以及权限方面的内容，通过制度条件加以约束。企业接单的下属公司便可以依据公司实际管理需求以及税务风险内控机制进行有效的利用，而企业集团的相关财务人员也应当树立起财务风险管理的相关理念，锻炼涉税事项处理能力和税务筹划能力。充分利用集中管理的会计系统，建立税务风险识别、应对、控制和监督的风险内控制度。税务风险管理由企业董事会总领制度并参与决策，管理层应将税务风险的防控作为经营决策的一项重要内容，将内控与外部协调有机结合。

    (三)技术适用性

    企业集团的财务集中管理模式是依托于互联网经济以及技术下的管理模式。目前，很多企业集团都采用了ERY系统，以加强对各个业务流程的管理。在此基础上，集团可以开发或委托开发企业专用的大数据采集和处理系统。企业可以依据现行技术条件，并结合技术投入成本选择不同的技术改革路径。一是在原有ERY系统上做出改进。ERY在业务流程中的各阶段具有功能不同的模块，企业可以对原有财务管理模块加以改进，融入税务风控内容;更好的整合供应链管理模块、客户关系管理等模块的信息，便于创造更好的内控环境以及信息沟通与反馈渠道;在知识市场中将风险责任约束与激励机制融入人力资源管理模块中，完善内控制度和内控环境。另一路径是在现有财务管理模块之外，开发独立的税务管理系统，在该系统中根据税务风险管理的需要设置相应模块。